Neuer Fokus, neues Businessmodell: Aus Greenovation wird Eleva
Rebranding und Relaunch – eleva GmbH
Eleva entwickelt neuartige biopharmazeutische Wirkstoffe in Partnerschaft mit pharmazeutischen Firmen. Das Unternehmen nutzt seine auf Moos basierende Technologieplattform zur Herstellung sogenannter Biologika (wie Antikörper, Enzyme für Enzymersatztherapien, Fusionstoxine). Im Zuge der strategischen Neuausrichtung wird das Unternehmen einem Rebranding unterzogen.
Die Reise beginnt
Nach Briefing und Rebriefing werden die Grundlagen für das Rebranding, die Kommunikation und die Umsetzungen mit dem Kunden in Workshops erarbeitet. Dabei kommen verschiedene Reframing-Methoden zur Anwendung.
Workshop Identität
- Personen und Rollen
- Workshopziele und -erwartungen
- Vision und Mission (Motivation, Ressourcen, USP)
- Argumentation, Wünsche und Realitätscheck (Kernaussagen, Begründungen, Beispiele, Einschränkungen)
- Konklusion und nächste Schritte
- Dokumentation, Ausarbeitung
Workshop Kommunikation
- Ziele, Transformation und Ausrichtung
- Stärken, Schwächen, Optionen (Technik, Produkte, Experten)
- Herausforderungen
- Zielgruppen und Personas
- Kernbotschaften und Storytelling
- Aufgaben, Timeline, Maßnahmen
- Dokumentation, Ausarbeitung
First things first.
Der Zeitplan ist sportlich: Sechs Wochen nach der Strategieentwicklung soll die neue Website – zunächst ein One-Pager – released, eine Pressemitteilung veröffentlicht und Social Media-Beiträge gepostet werden. Vorher müssen ein neuer Name gefunden und das neue Corporate Design entwickelt und abgestimmt werden.
Wir erstellen einen detaillierten Projekt- und Veröffentlichungsplan, entwickeln parallel in Sprints und stimmen die nun folgenden Schritte in kurzen Intervallen mit dem Kunden ab. Sprints und kurze (Standup)-Meetings sind Techniken aus dem agilen Projektmanagement, die helfen, komplexe und zeitlich herausfordernde Projekte effizient zu managen.
- Namensfindung und Claim
- Kernbotschaften und Copytexte
- Corporate Design
- Website Ausbaustufe I
- Namensfindung und -logik für die Assets
- Asset Branding (Produkte in der Entwicklung)
- E-Mail-Newslettersystem
- Pressetext, Pressemitteilung
- Social Media-Design (Twitter, LinkedIn)
Namensfindung: Die beste Idee gewinnt
Alle Beteiligten, ob Mitarbeiter, Geschäftspartner oder Öffentlichkeit identifizieren sich in hohem Maße mit dem Namen und dem Erscheinungsbild von Unternehmen oder verbinden damit bestimmte Erfahrungen und Vorstellungen. Ein Rebranding ist also eine sensible Angelegenheit.
Gleichzeitig ist die Entscheidung für eine Umbenennung samt neuem Erscheinungsbild ein Neuanfang, der neben guten Gründen auch Mut erfordert. Günstig ist die Einbindung der wichtigsten Beteiligten in den Prozess: Denn die Akzeptanz macht letztlich den Erfolg. Dennoch lässt sich nicht sicher voraussagen, ob ein Name gefunden wird, der alle überzeugt und glücklich macht.
Das strukturierte und kollaborative Vorgehen hat sich bewährt: Der Kunde sammelte Ideen und Vorschläge in Form von Mitarbeiterfragebogen. Alle Ideen von Kunden- und Agenturseite wurden in einer Matrix online zusammengeführt. Zu den favorisierten Ideen – nach Ablauf von drei Wochen waren es vier – legten wir Dossiers an, die als Entscheidungsgrundlage dienten:
- Idee, Herleitung, Assoziationen
- URL-Verfügbarkeiten
- Vorhandensein von Einträgen im Markenschutzregister
- Ähnlichkeitsrecherche/Exklusivität
Die Wahl fällt am Ende auf Eleva (lat. elevare = erhöhen, etwas auf die nächste Stufe heben). Die Idee dazu hatte eine Mitarbeiterin des Kunden.
Transformation erfolgreich
Pünktlich nach sechs Wochen geht die Eleva-Website online, mit der die strategische Neuausrichtung publik wird. Mit Illustrationen wird die Technologieplattform verständlich und anschaulich erklärt. E-Mail-Newsletter werden versendet, Pressemitteilungen international veröffentlicht. Factsheets und weitere Publikationen werden erstellt, die Geschäftsausstattung realisiert. Drei Monate darauf wird die zweite erweiterte Ausbaustufe der Website released.
